电器加装是建筑工程中的一项最重要部分，其设施的弱电项目也更加多。随着人类社会转入到网络时代，智能化系统已渐渐沦为现代建筑的主要功能之一，但智能化建筑的弱电系统的加装管理仍不存在一些问题，所以十分有适当对智能化建筑的弱电工程管理展开强化。本文通过分析智能化建筑的弱电加装工程项目管理的现状，从而对强化管理的措施做到了探究。关键词：工程管理智能建筑加装目前，国内智能化建筑的行业内倍受注目的焦点是智能化建筑弱电工程管理。

弱电项目系统主要还包括有线电视系统、计算机网络系统、监控报警系统、多媒体会议系统、综合布线系统、电子巡更系统、防雷接地系统、楼宇自控系统、家居智能化系统、不间断电源系统、排队及表明系统等不属于同一运营商或者工程商实行。弱电项目因具备建设周期宽而且过程简单、技术含量低、技术的涉及面甚广的特点，所以在工程管理中，往往最后展开。因此，要想要弱电系统的功能和设计以求反映，子系统的加装管理是关键的环节。一、智能化建筑弱电加装工程项目的管理现状随着现代化计算机技术、电子技术的飞速发展，弱电系统早已构建了更新换代，基本上现在用于的是由国内外的知名公司生产，质量具备较好的可靠性。

弱电系统加装工程是如今的高新技术在建筑中以求应用于的产物，主要内容有设计、质量、施工、成本维护、安全性、调试竣工验收、系统测试等，且具备技术含量低、综合协商拒绝低、管理的对象简单等特点。智能建筑的弱电系统之所以有不尽如人意的方面,主要是由于智能化建筑的弱电工程的实行失当，在工程的实行中有以下不利因素:1、对弱电工程系统的推崇程度过于在智能化建筑的施工中往往因为对弱点系统工程的施工不推崇，比如施工队伍的素质不低，参予设计交底和图纸会审工作不精细，以及个各环节协商失当等，而造成弱电工程的施工空间和时间受到断裂，并且在建设过程中，也不存在由土建、加装、装饰、弱电系统包含的多方参与者分享空间和事件资源被施工各方互相抢走的事件。2、界面模糊不清弱电与机电设备、土建、强劲电加装，在施工和系统功能的构建方面具有紧密的关系，契合度低，但这一方面的体系并不完善规范，从而造成彼此的接口处界面不明的现象。

明确由谁负责管理哪一块的工作，在规章和设计中也界定未知，这样就更容易构成互相推卸责任的现象，从而造成因应不协商。3、弱电系统的集成商工人素质不低现今，弱电构建公司一般都没专门的施工团队，在实际施工中，基本上都是临时雇用一些民工，但一般来说这些民工的专业水平和责任感都不低，从而，很有可能给建筑工程的施工留给隐患。二、强化智能化建筑弱电工程管理的措施1、强化智能化系统设计的针对性根据拒绝和发展目标制订详尽的规划设计方案，对技术、产业自由选择无法盲目，一定要根据应用于的拒绝自由选择适当的产品。

例如，对于闭路电视监控系统的摄像机自由选择，就应当根据监控目标的照度来选者有所不同灵敏度的摄像机，监控目标的低于环境连系度应当低于摄像机低于照度的10度。2、严苛审查投标文件首先要对施工单位的资质展开严苛的未尽，必需超过招标文件的各项标准，对于无法符合等级拒绝的或者经常出现质量事故者，要中止其中标的资格，极力杜绝恶性的非实力竞争。其次，对投标文件的技术资料和服务允诺详尽审查，材料的质量、设备的质量、施工的工艺水平、对标准规范的解读程度、施工所用的机械、工具等等。最后，细心核实投标文件的工程量表格，内容要精细，在设备表格中的型号、数量、单价、支出等都要精确。

3、施工前严苛会审图纸，强化技术的管理在施工前，要去理解智能化工程和各种设备的市场行情，对设计中不存在的不合理的地方与设计一方展开辩论，一起投票决定拟合的方案。公审时要全面细心，对图纸上不具体之处更加要完备，掌控涉及技术资料。会审图纸后构成会议纪要，由设计、建筑、施工三方签署，将其作为施工图的补足技术文件。

电视、电话、数据传输等应当分离展开支出，并且要所列设备材料表格（还包括单价、数量、品牌、规格、产地和厂家等）、工程总报价及涉及解释，并且终端点要有适当的音频、视频、数据、图像信号，且要超过有关的技术标准拒绝。要求每一项活动做到一个成本支出，成本按照每一项活动所必须的资源数量和种类而以定，估计出有项目的工程进度、计划、预算额，以此来要求这个项目能否在预期的时间内，在既定的可利用资源和资金条件下已完成。

4、强化质量管理弱电系统施工必需与土建工程互为协商、因应，自觉遵守施工的规律。专业队伍一进场，总包在单位就拒绝限时扫管，办理过渡申请，否则不想穿线。

管理人员要为专业队伍减少人力，集中于扫管，抓住办理过渡申请，作好总包方工作，筹办过渡申请后一定要对漏做的展开审查，对于图上有的一定要做到，并拒绝双方顾全大局，相互关心。建筑单位对每个分部工程严肃检查，对现场的设备和材料严格把关，所有用于的材料必需获得国家质量证书，并且具备出厂检验的合格证和涉及技术指标。

在穿线的过程中，常常不会遇上管路必经和溢做到管盒的问题，为此，尽可能拒绝弱电专业施工方将溢做到的管盒一次查清，做精确。用于的光缆，要检查其外表是不是受损、光缆的端头PCB否完好无损，检查光缆的合格证以及检验测试数据。

5、特强弱电工程施工队伍素质的管理强化施工队伍素质的管理，首先工程师不应审查电气总承包（分包）单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证及岗位证书等；其次工程师要审查总承包（分包）位的电气施工的有关证明，如电气工程技术人员及电气工长理应当地城乡建设委员会授予的“岗位证书”，加装电工及电焊工不应持有人劳动部授予的“特种作业人员操作证”。如不符合规定条件，监理单位有权禁令电气承包单位进场。

施工过程中，有电工合格证的专业技术人员，不不应大于施工总人数的50%。智能建筑弱电加装工程管理是一项综合性较高的工作，施工的协调性和的组织的有序性对于弱电工程施工的管理至关重要。弱电工程项目的施工管理主要内容是施工的界面工程进度管理、的组织管理、协商管理。

这些管理应当与施工进度相配合，分阶段展开的组织强有力的施工队伍，保证施工任务的工程进度和工程的质量。跨专业的施工、调试，必须细心的作出决定，早于做到分析，协商展开。总结：在知识经济、信息技术高度发展的时代，先进设备的设备大大经常出现，功能大大强化，弱电系统融合了多种先进设备技术，横跨多个行业，使用多种新的设备和新材料，是一个填充的集成化系统从而弱电系统在建筑领域的应用于将不会更加普遍，建筑弱电系统的加装施工也朝着高技术、全面化、全能化的方向发展，弱电系统也将在现代建筑中扮演着更加最重要的角色，所以，一定要严格管理，提升弱电工程加装的技术水平，才能在白热化的市场竞争中站稳脚跟，来适应环境建筑市场的大环境。

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