【概要】知识型企业的发展依赖员工的科学知识资本，如何有效地鼓舞员工，让员工与企业享有联合的目标，构建联合的发展与变革，是每一个知识型企业的者必须认真思考的问题，国外机构的研究成果、顺利企业的经验可以给我们以一定的启迪。　　【关键词】研究成果 知识型企业 员工鼓舞 　　 　　哥伦比亚大学自1986年以来就开始追踪研究资源措施与指标之间的关系。该研究是由阿尔弗雷德·斯隆基金会（Alfred.PSloan Foundation）、卡耐基—梅隆大学以及世界等各方面合作展开的。

其在了495家企业后得出结论：能与雇员分享利润及其收益的公司，其状况不亚于于那些不与雇员共享成就的公司；那些大力与广大雇员交流信息并侧重让雇员参予各种项目的公司，要比专制专制的公司经营状况好得多；弹性工作制（还包括弹性工作时间、岗位换人及不断扩大职责范围）与经济效益紧密相联；影响业绩的基本因素中有三分之二与联合参予经济不道德、群策群力、弹性工作制度及培训发展计划涉及。哥伦比亚大学的这项研究挑选的企业样本更为非常丰富，展开调查的时间虽然较早于，但其研究成果对于今天的很多企业仍然具备意义。

　　近些年，国内经济的大大快速增长以及国家希望创业、自主经营的大力氛围，促使了一大批企业的茁壮，其中，知识型企业具备非常的数量，并以较慢发展的势头，在国民经济中显露出不可忽视的力量。知识型企业以人力资源为核心，以科研与服务为主要生产力，以生产独有的、包括有其潜在无形资产的产品为成果。

其在员工素质、的组织模式等方面大同小异以货币资本投放为核心的生产型企业。主要展现出在以下几个方面：对人员素质拒绝低，在人力资源上投资大。企业与个人相互依存，以企业为凝聚力。

的组织模式扁平化，企业侧重协作关系。以科学知识资本为企业发展的核心动力。

在知识型企业员工鼓舞方面，哥伦比亚大学的研究成果给与我们以下启迪。　　 　　一、推崇员工所做到的贡献，成就与员工分享 　　 　　知识型企业发展的基础是员工所拥戴有的科学知识资本，认同员工的贡献，创建科学合理的薪酬制度，对核心员工实施股权、期权和收益奖励，让员工分享企业发展所带给的收益。

“慧聪公司”作为国内信息服务行业的先行者，是典型的知识型企业，其公司的章程中明确规定：股东收益不得多达总数的30%，每年收益的70%给不占据股份的员工。正如牛根生常讲的“财散人凝、财聚人骑侍郎”，只有“人凝”了，知识型企业才有可能构成推展企业和行业发展的生产力。　　二、展开多渠道全方位交流，强化凝聚力 　　与网络技术的应用于，除了可以使办公逆的更加便利以外，还可以协助企业创建内部更加必要的交流、交流渠道，使交流会受到横向管理阶层的容许。在有效地交流的过程中，让员工解读企业文化，尊重企业的价值观念。

对于知识型企业里的员工，其个性与创造性共存，唯有通过信念与价值观念的统一，才有可能将有所不同类型的专业人才统合到一起。曾在苹果大学任校长的谢莉·罗斯女士指出，除非人们指出他们的信念和价值观念反映在了工作中，否则不有可能有一个高绩效的团队。　　 　　三、创建对外开放的的组织，充分发挥群策群力 　　 　　知识型企业挤满的是高素质、个性化、自我实现意识反感的专业人才，民主对外开放的管理制度才能让他们有被认同的感觉，才不会不愿为企业的发展尽心尽力，同时，还必须注意到，知识型企业中协同作用的重要性，专业也是精妙，越是必须其他方面的因应与反对，创建对外开放的的组织形式，充分发挥群策群力，才能构成企业竞争发展的合力。

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